월스트리트저널 베스트셀러!
출간 후 1개월만에 전미 베스트셀러!
하버드출판사 역사상 최다기록, 25개 언어권, 100개국 번역계약 체결!

이 책에서 제시한 툴과 프레임워크는 지난 수년간 유럽, 미국, 아시아의 여러 기업에서 실제로
운영 시험해보고 보완을 통해 정교하게 다듬어졌다. 또한 통합된 프레임워크를 제공하기 위해
아이디어를 함께 모으는 설명적인 방식으로 이 작업을 진행했다. 이 프레임워크는 블루오션
전략 구축의 이면에 있는 분석적 측면만을 설명해주는 것은 아니다.

블루오션 아이디어를 실행하는과정에 조직 구성원들을 어떻게 자발적으로 참여시킬 것인지에
대한 중요한 인간적 측면에 대해서도 설명해주고 있다.
이 전략의 핵심에서 강조하고 있는 것은 어떻게 신뢰와 참여를 구축하는가이다. 또한 지적이고
감성적인 인식이 얼마나 중요한지에 대한 이해이다. 우리의 주변에는 블루오션을 창출할 수
있는 기회들이 늘 존재해왔다. 블루오션의 창출 기회를 탐색하면 할 수록 시장 공간은 확장된다.

이 확장이 성장의 근원이라고 우리는 믿는다. 그러나 블루오션을 체계적으로 창출하고 포착하는가
에 대한 이론과 실천에 대해서는 아직도 이해가 부족하다. 여러분이 미래에 이런 확장의 주인공이
되고 싶다면 이 책을 권한다.

김위찬

유럽경영대학원의 전략 및 국제 경영학 담당 석좌교수이며 유럽연합
경제정책 자문위원인 동시에 세계경제포럼의 유일한 한국인 전문위원
이기도 하다. 싱가포르 정부 가치혁신 실행단 고문직도 맡고 있다.

르네 마보안

유럽경영대학원의 전략 및 경영학교수이고 세계경제포럼 전문위원이다.
두 사람은 월스트리트저널, 뉴욕타임즈, 파이낸셜타임즈 등에 공동 기고
해왔고, 그들의 하버드 비즈니스 스쿨 게재 논문을 50만 부 이상 판매
되었다. 그들은 '세계적인 비즈니스 전략가 50인'에 선정되었다. 런던
선데이타임즈에서는 "유럽최고의 비즈니스 전략가인 김위찬 교수와 르네
마보안 교수는 경영자들이 전략에 대해 생각하고, 실행하는 방법에 대하여
커다란 도전을 제공하고 있다."고 평가했다.

그들은 프랑스 인사이드를 본거지로 유럽과 북미, 아시아 등지에서 활동하고
있다.

블루오션 전략이, 경쟁이 치열해지는 비즈니스 세계에서 경쟁 기업을 제치고 선두주자가
되고자 하는 모든 기업에게 미래전략 수립을 위한 방향타 역활을 할 수 있을 것이다. 또한
많은 사람들이 이 책자를 통해 한 발 앞서 미래를 예측하고 열어나가는 지혜를 배울 수 있
기를 기대한다.
- 정보통신부 진대제 장관

경쟁하지 않고 이기는 것은 힘겨운 경쟁을 통해 승리를 쟁취하는 것보다 훨씬 유익하다.
그것은, 새로운 가치를 바탕으로 시장을 창출하는 제품은 확고한 경쟁우위를 가질 뿐만
아니라 수익성도 높다는 경영현장에서의 경험과도 일치한다. 블루오션 전략은 글로벌 기업
으로 도약하려는 우리 기업들에게, 그리고 2만불 시대를 열어가려는 우리 경제에 더없이
소중한 나침반이 되어 줄 것이 분명하다.
- LG전자 김쌍수 부회장

이 책은 새로운 성장엔진을 찾고 있는 기업들이 꼭 잃어야 할 책이다.
치열한 경쟁을 피해 새로운 시장을 개척하는 방법에 대해 명쾌하고 구체적이로 제시하고 있어
우리의 미래를 밝혀줄 혁신적인 지침서가 될 것으로 확신한다.
- KT 이용경 대표이사

블루오션 전략은 새로운 시장을 창출하는 원리에 대해서 나름대로 방법론을 제시하고 있다.
저자들은 블루오션 전략의 여섯 가지 원리뿐만 아니라 새로운 가치곡선을 창출하기 위해 사용
할 수 있는 분석도구인 전략캔버스, 블루오션 창출 도구인 가치 제거, 감소, 증가, 창조 구성표
등 실용성이 뛰어난 개념들까지 제시하고 있는 것도 특징이라 할 수 있다.
- 산업정책연구원 신철호 부이사장

기존의 경영론으로 한마디로 경쟁에서 이기는 방법에 주목했다. 그러나 블루오션 전략은 경쟁과
무관한 전략 수립에서 출발한다는 점이 지난 반세기 동안 소개된 경영전략론과 확실히 구별되고
있으며 그 전략의 핵심이 '고객의 가치 창조'라는 점이 우리 기업들에게 시사하는 바가 크다고
생각한다.
- 한국능률협회컨설팅 김종립 대표이사

머리말
감사의 글
역자 서문
추천사

PART 01 블루오션 전략
Chapter 01 블루오션을 창출하라
Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라

PART 02 블루오션 전략 체계화
Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Chapter 05 비고객을 찾아라
Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

PART 03 블루오션 전략 실행
Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
Chapter 08 전략 실행을 전략화하라
Chapter 09 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개

부록 A 블루오션 창출의 역사적 패턴에 대한 고찰
부록 B 가치혁신 : 전략 재구축주의자의 관점
부록 C 가치혁신의 시장 역동성

주석
참고 문헌

표지


뒷면


본문1


본문2


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