이병철 회장이 비즈니스맨에게 들려주는 삼성경영철학!

"기업가의 본분은 돈을 버는 것이 아니라 장래성 있는 사업을 계획하고 그것을 반드시 성취하는데 있다.
그 본분에서 삶의 보람을 느낀다.안일한 현상유지보다는 다른 사람이 하지 않는, 다른 사람이 하기 어려운
사업을 고난 끝에 성취하여 그것을 국제수준으로까지 고양시켜가는 기쁨이야말로 항상 나를 자극하는 생명
력의 근원이 되었다."
- 이병철


작은 웅덩이에 머물 것인가,거대한 강물로 흐를 것인가?
결단의 순간마다 창의적인 기업가 정신으로 돌파해온 삼성 창업자의 경영철학을 읽는다!
생존을 넘어 선도적 기업으로 도약하려는 사업가는 물론 창업을 꿈꾸는 비즈니스맨을 위한 보물지도!

* 모든 것은 국가가 기본이다. 국가가 번영하고 강해지면 모든 것이 올바르게 육성된다.
무역이든 제조업이든 국가에 도움이 되는 것이 그 사업에도 도움이 되는 것이다. 그렇기 때문에 진정한
기업인은 보다 거시적인 안목으로 기업을 발전시키고 국부형성을 위해 공헌한다는 마음을 가져야 한다.

* 기업이 사회에 봉사할 수 있는 첫 번째 방법은 많은 사람들에게 취업의 기회를 주는 것이다.

따라서 기업이 인원삭감, 휴업 등으로 많은 실업자를 배출하게 되면 그것은 사회적 책임을 져야 하는 행위다.
이것은 이윤추구보다 더 높은 위치에 있는 목표이고, 이 책임을 다하기 위해 기업가는 기업을 건전하게
운영해야 한다.

* 세상에는 돈이 돈을 번다거나 권력으로 돈을 번다는 식으로 말하는 사람도 있는 것 같은데,
돈을 벌게해주는 것은 돈도 권력도 아닌 사람이다.
기업인으로서 일생을 통하여 얻은 것이 있다면 세상의 모든 일은 사람이 어떻게 하는가에 달려 있다는 지극히 평범
한 사실이 불변의 진리라는 점이다.
'국가를 흥하게 하는것도 사람이고 망하게 하는 것도 역시 사람'이라고 성현들은 말씀하셨는데, 이것은 기업에도
그대로 적용할수 있다.

* 기업인의 가장 큰 책임은 기업을 견실하게 운영하고 확대재생산을 지속하는 것이다.
경영을 잘못하여 부실기업을 만들어낸다는 것은 그야말로 범죄와 다를 게 없다. 기술혁신의 주도권을 잡고
보다 좋은 상품을 하루빨리 국내 시장에 내놓아 고용과 소득의 증대를 도모하고 경영을 합리화시켜 조금이라
도 많은 잉여금을 발생시키는 것으로 기업을 확장할 수 있는 재원을 확보, 결과적으로 국가와 국민에게 봉사
하는 것이야말로 기업가의 본분이며 사회적 의무다.

* 저보다 위대한 후계자가 나타나기를 바라는 마음은 간절합니다.
그것은 저 개인의 이기적인 바람이 아닙니다.
만약 후계자가 삼성을 잘못 경영하여 몇 가지 사업을 잃는 일이 발생한다면 그 책임은 그런 후계자를 선정한 제
가 져야 합니다. 몇 가지 사업의 조업이 단축되거나 중단된다면 그 사업이 사회에 제공해온 편리함을 사회로부터
빼앗는 결과를 초래할 뿐 아니라 수많은 사람들로부터 일자리를 빼앗아 그 사람들의 생계를 위협하는 결과도 초래
하게 되기 때문입니다. 그리고 그것은 국민경제에서 삼성이 차지하는 비율을 낮추는 결과도 초래하게 됩니다.
그 결과는 삼성이 국가에 대해 파업을 선언하는 것과 같습니다.

야지마 긴지
도쿄상과대학을 졸업하고 문부성재외연구원,도쿄공업대학교수,아오야마학원대교수,도쿄 공업대학 명예교수,
국제사정연구센터 소장을 역임했다.
일본 내 한국 문제의 제 1인자로, 이병철 회장과 친분 관계를 형성해 삼성 본관 '마의 점심회의'참석은 물
론 일본의 삼성 저팬에서 이병철 회장과 스스럼없이 만나 경영에 대한 조언을 나눴다.
이 책은 이병철 회장과의 수많은 대담 내용을 바탕으로 집필했으며,이병철 회장이 직접 원고의 잘못된 부분을
지적,수정하게 했을 정도로 지대한 관심과 기대를 가졌다.원제는 '삼성그룹 총수 이병철이 비즈니스맨에게 들
려주는 <결단의 조건>이다.

제1부를 쓴 이봉구는
서울대 언론정보확과를 졸업하고 한국경제신문 기자로 입사해 도쿄특파원,증권부장,국제부장,생활경제부장,산업
담당부국장을 거쳐 현재 논설위원으로 있다.
저서로 <추락하는 일본경제>,<삼성전자 왜 강한가>등이 있으며,<10분 혁명>을 우리말로 옮겼다.

옮긴이의 말 - 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

제1부
오늘의 삼성 - 이봉구 (한국경제신문 논설위원)

1. 삼성의 국내외 위상
우리나라 경제의 20%를 좌우
순익 100억 달러 클럽 가입

2. 2대를 이어온 강력한 리더십
일등주의 문화를 정착시킨 이병철 회장
이건희 회장으로 이어진 인재중시 경영
제품을 직접분해,조립하는 엔지니어 회장
마누라와 자식 빼고는 다 바꾸라는 혁신 정신
세계 선두권으로 도약시킨 과감한 투자 결정

3. 발전 동력은 무엇인가
그룹 성장 전략을 주도한 구조조정 본부
세계 5위의 특허 건수를 뒷받침하는 R & D 투자
세계인의 가슴을 파고든 마케팅 전략

4. 비전과 과제
세계에서 가장 존경받는 기업이 목표
도전에 맞설 투자와 신수종 사업 발굴이 관건
원활한 경영권 승계, 반삼성 정서 극본이 최대 과제

제2부
이병철의 경영철학 - 야지마 긴지

1. 사업가로의 결단
쌀 300섬을 자본으로
결손 1만 5천원
은행으로부터의 융자 중단
삼성상회를 발족하다
조선양조를 인수하다

2. 삼성물산공사
해방의 감격과 혼란 속에서
10월 폭동과 식량난을 거치면서
이승만 박사와의 만남
삼성물산 공사의 탄생
일본시찰 여행에서 얻은 것
전쟁과 시련

3. 제일제당
신뢰가 사람을 부른다
삼성물산 발족
생산 공장을 세우자
종이,의약품,설탕 중에서 어떤 것을 선택해야 좋을까
희 설탕이 나오지 않는다
아무도 믿지 않는다

4. 제일모직
마카오 신사
모직공장 건설
정말로 위험하다면 처음부터 손을 대지 말라
기술자는 우리나라에도 있다
이제 일본의 기술을 능가했다
골덴텍스가 아니면 알아주지 않는다
한국에서 양복을 만들자

5. 사람이 기업을 만든다
재벌이라는 이름에 만족하지 않는다
한국 최초의 사원공개모집
인물이란,용모가 단정하고 건강하며 능동적인 성격을 갖춘 사람이다.
나의 부는 이미 개인의 쇼유를 넘어섰다

6. 한국비료
국산화가 급선무
대통령과 면담
독일 크루프 제강회사 방문
몬테카티니와의 인연
파리에서 알게 된
기업가의 논리와 윤리
실의의 나날들
서류조차 행방불명
일본에서 알게 된
박정희 의장에게 건의한 7항목
한 장의 산업지도를 통하여 확인할 수 있는 공업화
울산을 공업센터로
한국경제인협회 발족
시련은 아직 끝나지 않았다
세계 최대의 비료공장을
일본과 5,000만 달러짜리 프로젝트를
동원인원 125만 명
불의의 사고
한국비료를 미련없이 헌납하고

7. 삼성생명,신세계백화점,호텔신라
회사를 인수해주지 않겠습니까
고객에게 편안함을 보장 - 신세계 백화점
한국 국력의 증명 - 호텔신라

8. 중앙일보, 에버랜드
매스미디어에 대한 구상
'신문'이라는 기업의 경영
독자와 함께 성장 - 창간호부터 20만 부
용인자연농원의 경영사상은 무엇인가
나무 없이 번영 없다

9. 한국문화의 르네상스를 지향하며
민족문화 부흥을 위해
가족의 찬성과 사재 제공
삼성문화문고 창설과 육영사업
미술에 관한 취미
담담한 교제와 삶

10. 새로운 발전을 위해
전자산업 분야로
전자공업의 오늘과 내일
삼성전자공업
오일쇼크도 이겨내고
소비재 제조에서 중화학 분야로
방위산업에 착안한 이유
삼성의 중화학공업

11. 이병철의 기업가 정신
기업 경영은 인간경영
기업가정신이란
국가가 존재하기 때문에
항상 선도적인 기업을

지은이의 말 - 모든 비즈니스맨이 갖추어야 할 경영철학

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