성공하는 리더가 되길 원하는가?
그렇다면 지금 바로 이 자리에서 시작하라.

지금 조직의 어느 위치에 있든
조직 내에서 자신의 영향력을 넓히는
360도 리더가 되라!

리더십은 전통적으로 위에서 아래로 행사되는 것이라고 생각되었다.
그러나 리더십 대가 존 맥스웰은 좀 더 폭넓은 개념의 리더십을 제시한다.
누구나 자신이 소속된 조직 내에서 직급에 상관없이 상하 좌우로 리더십을 발휘할 수 있다는 것이다.
(그래서 360도 리더십이다.)
이 책에서 맥스웰은 조직 내에서 어떻게 교류하느냐에 따라 리더십을 세 가지 타입으로 분류하고 있다.

■ 상향 리더십: 스스로를 잘 리드하며, 상사의 짐을 덜어주고, 전전후 플레이어가 되어 다른 사람들이 하지 않는 일을 기꺼이 함으로써 상사에게 영향을 끼칠 수 있는 리더십

■ 수평 리더십: 리더십의 순환 고리를 이해하고 실천하며, 리더이기 전에 친구로서 동료 리더의 성공을 경쟁보다 우선시하고, 인간관계의 폭을 넓혀 동료들에게 영향을 끼칠 수 있는 리더십

■ 하향 리더십: 자신이 이끄는 팀원의 잠재 능력을 이끌어내 각각의 인재로 개발시키고, 결과를 통해 성과를 지급하며, 비전을 공유하여 부하 직원에게 영향을 끼칠 수 있는 리더십

조직 전반에 걸쳐 훌륭한 리더십이 발휘되면, 조직의 효율성이 높아지고, 조직의 구성원들은 그들 자신의 기여로 인해 더 많은 권한을 부여받는다고 느끼게 된다. 이 책에서 맥스웰은, 누구라도 그들의 영향력을 확대하고 좀 더 가치 있는 팀원 또는 리더가 되는 법을, 그간의 리더십 이론과 수많은 실례를 총정리하여 명쾌하게 제시한다.

저자 존 맥스웰(Dr. John C. Maxwell )

세계적으로 알려진 리더십 전문가이자 성공학 강사. 리더십 컨설팅 그룹 인조이(Injoy)와 이큅(EQUIP)을 설립하여 30년 넘게 포춘 500대 기업의 리더들과 각국 정부 지도자들을 상대로 활발한 강연 활동을 펼치고 있다. 미국에서만 1,300만 부 이상 팔린 베스트셀러 저자이며, 아마존닷컴 10주년 명예의 전당에 이름을 올린 25명의 작가와 예술가 중 한 명이기도 하다. 대표적인 저서로는 《함께 승리하는 신뢰의 법칙》, 《리더십 21가지 법칙》, 《성경에서 배운 21분 리더십》 등이 있다.

리더십에 대한 관심만큼 많은 리더십 이론들이 등장하고 있는 이 시대에 이 책은 크게 돋보이는 책이다.
저자의 명성에 걸맞게 이 책은 리더십의 정의와 실천 방법을 이해하는 데 큰 도움이 될것이다.
_공병호경영연구소 소장 공병호

존 맥스웰의 메시지는 단순하다.
지금 어느 위치에 있든 조직 내에서 자신의 영향력을 넓히라는 것이다.
리더십이란 영향력의 또 다른 표현이다.
_LG전자 부사장 김영기

톱 리더가 된 후에 이 책을 읽으면 훌륭한 리더가 될 수 있다.
그러나 톱 리더가 되기 전에 이 책을 읽으면 더 빨리 더 훌륭한 리더가 될 수 있다.
리더가 하루아침에 되지 않듯이 리더십도 훈련이 필요하다.
_서울과학종합대학원 총장 윤은기

<360도 리더>는 어느 위치에서든 영향력을 발휘할 것을 독려하고 그 방법을 제시하고 있다.
지금의 위치뿐 아니라 앞으로 맡을 사명을 위해 지금부터 그에 합당한
리더십의 역량을 키우는 데 필요한 탁월한 지침서!
_딜로이트 코리아 회장 전광우

360도 전방위 리더십은 중간 리더들에게는 절대적으로 필요하다.
톱 리더뿐만 아니라 리더를 갈망하는 모든 사람들이 읽어야 할 필독서!
_중앙대학교 경영전문대학원 원장 전용욱

[ SECTION 1 ] 중간 리더의 리더십에 대한 오해

#1 - 지위에 대한 오해: “톱 리더가 아니면, 리더십을 발휘할 수 없다.”
#2 - 목적지 도달에 대한 오해: “톱 리더가 되고 나면, 리더십을 배울 것이다.”
#3 - 영향력에 대한 오해: “내가 톱 리더라면, 사람들이 나를 따를 것이다.”
#4 - 무경험에서 오는 오해: “톱 리더가 되면, 조직을 통제할 수 있을 것이다.”
#5 - 자유에 대한 오해: “톱 리더가 되면, 제한 없이 마음대로 할 수 있을 것이다.”
#6 - 잠재력에 대한 오해: “톱 리더가 아니면, 잠재력을 다 펼칠 수 없다.”
1부 REVIEW

[ SECTION 2 ] 360도 리더의 어려움

#1 - 긴장으로 인한 어려움: 중간에 끼어 있는 데서 오는 중압감
#2 - 좌절감으로 인한 어려움: 무능한 상사를 따라야 할 때
#3 - 일인다역으로 인한 어려움: 머리는 하나인데……모자는 많고
#4 - 자아의 어려움: 때로는 중간에 묻혀 보이지 않기도 한다
#5 - 충족감을 갖기 어려움: 리더들은 중간보다는 전면에 서기를 좋아한다
#6 - 비전 옹호의 어려움: 자신의 것이 아닌 비전을 옹호하기는 더욱 어려운 법이다
#7 - 영향력 행사의 어려움: 지위를 넘어 리더십을 발휘하는 것은 쉽지 않다
2부 REVIEW

[ SECTION 3 ] 360도 리더의 상향리더십 원칙

#1 - 스스로를 훌륭하게 지도하고 관리하라
#2 - 상사의 짐을 덜어주라
#3 - 남들이 꺼리는 일을 기꺼이 하라
#4 - 단순한 관리가 아니라 리더십을 발휘하라
#5 - 친밀한 인간관계 형성을 위해 노력하라
#6 - 상사의 시간을 뺏을 때는 만반의 준비를 하라
#7 - 나설 때와 물러설 때를 알라
#8 - 전천후 플레이어가 되라
#9 - 나날이 발전하는 사람이 되라
3부 REVIEW

[ SECTION 4 ] 360도 리더의 수평리더십 원칙

#1 - 리더십 순환고리를 이해하고, 실천하고, 완성하라
#2 - 동료 리더의 성공을 경쟁보다 우선시하라
#3 - 친구가 되라
#4 - 직장에서 정치적으로 행동하지 마라
#5 - 인간관계의 폭을 넓혀라
#6 - 좋은 아이디어가 승리하게 하라
#7 - 완벽한 척하지 마라
4부 REVIEW

[ SECTION 5 ] 360도 리더의 하향리더십 원칙

#1 - 통로를 천천히 걸어가라
#2 - 누구나 100점짜리라고 생각하라
#3 - 팀원들을 개별적으로 발전시켜라
#4 - 저마다 잘하는 영역에 배치하라
#5 - 스스로 타의 모범이 되라
#6 - 비전을 전하라
#7 - 성과에 따라 보상하라
5부 REVIEW

[ SECTION 6 ] 360도 리더의 가치

가치 #1 - 리더십을 갖춘 팀은 리더 개인보다 효율적이다
가치 #2 - 위아래를 막론하고 조직의 어떤 단계에서든 리더가 필요하다
가치 #3 - 현재 위치에서 성공적인 리더십을 발휘하면 다음 단계로 올라갈 수 있다
가치 #4 - 훌륭한 중간 리더는 더욱 훌륭한 톱 리더가 된다
가치 #5 - 360도 리더는 모든 조직에서 원하는 자질을 갖추고 있다
6부 REVIEW

[ SPECIAL SECTION ] 360도 리더가 활약할 수 있는 환경을 조성하라

▶ 때가 되었을 때 성공적으로 리더십을 발휘하고 싶다면, 미리 가능한 한 많은 것을 배워둬야 한다. 리더십을 발휘할 수 있는 위치가 되기 전에 말이다. 내가 리더십에 관한 책을 쓴다고 말했을 때 이렇게 답하는 사람들이 있다. “아, 그러시군요. 그럼, 제가 리더가 되면 선생님 책을 좀 읽어야겠습니다!” 이런 대답을 들을 때 나는 내심 웃지 않을 수 없다. 그 순간 내가 말하고 싶지만 차마 말하지 않는 내용은 이렇다. “제 책을 좀 읽으면 리더가 되실 수 있을 텐데요.”

▶ 훌륭한 리더십은 현장에서 터득된다. 현재 어느 위치에 있든 리더십을 연마하고 발휘함으로써 향후 더 크고 중요한 책임을 맡을 역량을 키워라. 훌륭한 리더가 되는 길은 평생토록 배워야 하는 과정이다. 아직 위험부담이 낮을 때 의사결정을 하고 리더십을 발휘하는 법을 배워야 한다. 그렇지 않으면 정작 높은 위치에 올랐을 때 곤란에 빠질 가능성이 높다. 작은 실수는 쉽게 극복할 수 있다. 하지만 정상의 자리에 앉아 저지른 실수는 다르다. 조직 전체가 심각한 대가를 치러야 할 것이고, 당연히 리더에 대한 신뢰에 크나큰 흠집을 낼 것이다.

▶ 신뢰는 벽을 이루는 한 개의 벽돌에 불과하지만, 신뢰가 깨지면 벽 전체가 무너진다. 상사에게서 부여받은 권한은 상사를 대신해서 행사하는 것이다. 따라서 사익을 위해 행사해서는 절대로 안 된다. 리더십을 키워가는 내내 우리의 인격과 정직성은 끊임없이 시험을 받게 된다.

▶ 리더십은 바라는 지점이 아니라 현재 위치에서 시작되는 여행이다. 원하는 곳까지 갈 방법을 알려면 현재 위치를 알고 지금 하는 일에 집중해야 한다. 위로 올라가려면 항상 새로운 사다리의 맨 아래에서 시작해야 한다.

▶ 주변 사람들의 가치를 높여주면 리더로서 신뢰성이 높아진다. 사실 리더로서 신뢰를 얻는 데 이보다 좋은 방법은 없다. 타인의 가치를 높여줘야 할 의무도 없고, 그런 행동을 통해 자신이 직접적으로 얻는 이익도 없을 때 특히 효과적이다. 상사나 아랫사람이 아닌 동료의 가치를 높여주는 것이 바로 그런 경우다. 때문에 동료의 가치를 높이는 데 수고를 아끼지 않는 모습을 보면, 사심 없이 남을 돕는 사람으로 인정받을 수 있다. 자신의 이해관계 없이 진실로 ‘함께’ 잘되기를 바라는 사람으로.

▶ 360도 리더는 아랫사람의 잠재력을 발견하고 실현할 수 있게 돕고 스스로 타의 모범이 됨으로써 그들에게 앞길을 보여준다. 그들이 더 중요하고 큰 그림에 관여하여 그 일부가 될 수 있게 돕는다. 팀의 일원으로 기여한 것에 대해 그들에게 보상을 한다. 간단히 말하자면, 어떤 식으로든 아랫사람의 가치를 증대시키려 애쓰는 것이 360도 리더의 하향 리더십이다.

▶ 리더는 밑에서 일하는 모든 사람의 분위기와 행동양식을 결정한다. 그러므로 타인에게서 보고 싶은 모습이 있다면, 스스로 타의 모범이 되어 원하는 모습을 구현하고 있어야 한다.

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