9788959750559 한스미디어
비전을 전파하라 - 신념의 CEO 링컨
(저자) 도널드 필립스 / 이강봉,임정재
한스미디어 · 2006-08-25 152*220 · 246p
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세계 최강 미국의 기틀을 세운 최고의 CEO링컨 그가 오늘날의 리더에게 주는 비전의 리더십!
이 책은 리더십에 대한 탁월한 논점을 제공할 뿐 아니라 링컨의 족적을 생생하게 그리고 있는
독보적인 연구서이다 - USA 투데이
미국 전 대통령 클린턴은 이 책을 '국정 운영에 필요한 지침을 주는 성서로 여겼다.- <타임>
비전으로 하나되게 하라!!
노예제를 둘러싼 갈등, 4년간의 내전, 분열된 국가...
침몰 직전의 미국을 이끌 대통령은 40%대의 지지밖에 획득하지 모 ㅅ한 '애송이'링컨이었다.
리더로서의 경험도,든든한 지지자도 없는 링컨을 미국 역사상 가장 영예로운 대통령으로 만든
것은 '영원한 자유와 평등을 누리는 미국'을 향한 신념이었다.
'국민의,국민에 의한,국민을 위한 정부가 이 지구상에서 영원히 존속되도록 하기 위해서!'
링컨에 의해 부활한 미국의 비전은 수만의 군사력을 증강하는 것보다 훨씬 강력했다.
그리고 그는 신념대로 전쟁에 승리했고 국가를 성공적으로 통합했으며, 가장 강력한 나라의 기
틀을 다녔다.
이 책은 남북전쟁 기간의 링컨의 행적을 통해 링컨의 리더십을 분석하고 있다. 국가를 위한 열정
과 개인을 낮추는 겸손, 전쟁도 불사하는 불굴의 의지, 비전을 향한 신념, 승리의 명예를 장군에
게 돌리고 패배의 책임은 자신이 감당하는 태도 등, 링컨은 모두 리더들에게 요구되는 리더십의
진면목을 보여준다. 이 책을 통해 독자들은 끊임없이 변화와 발전을 꾀해야 하는 현실에 링컨의
리더십이 주는 교훈을 접목하는 지헤를 얻게 될 것이다.
이 책은 리더십에 대한 탁월한 논점을 제공할 뿐 아니라 링컨의 족적을 생생하게 그리고 있는
독보적인 연구서이다 - USA 투데이
미국 전 대통령 클린턴은 이 책을 '국정 운영에 필요한 지침을 주는 성서로 여겼다.- <타임>
비전으로 하나되게 하라!!
노예제를 둘러싼 갈등, 4년간의 내전, 분열된 국가...
침몰 직전의 미국을 이끌 대통령은 40%대의 지지밖에 획득하지 모 ㅅ한 '애송이'링컨이었다.
리더로서의 경험도,든든한 지지자도 없는 링컨을 미국 역사상 가장 영예로운 대통령으로 만든
것은 '영원한 자유와 평등을 누리는 미국'을 향한 신념이었다.
'국민의,국민에 의한,국민을 위한 정부가 이 지구상에서 영원히 존속되도록 하기 위해서!'
링컨에 의해 부활한 미국의 비전은 수만의 군사력을 증강하는 것보다 훨씬 강력했다.
그리고 그는 신념대로 전쟁에 승리했고 국가를 성공적으로 통합했으며, 가장 강력한 나라의 기
틀을 다녔다.
이 책은 남북전쟁 기간의 링컨의 행적을 통해 링컨의 리더십을 분석하고 있다. 국가를 위한 열정
과 개인을 낮추는 겸손, 전쟁도 불사하는 불굴의 의지, 비전을 향한 신념, 승리의 명예를 장군에
게 돌리고 패배의 책임은 자신이 감당하는 태도 등, 링컨은 모두 리더들에게 요구되는 리더십의
진면목을 보여준다. 이 책을 통해 독자들은 끊임없이 변화와 발전을 꾀해야 하는 현실에 링컨의
리더십이 주는 교훈을 접목하는 지헤를 얻게 될 것이다.
저자 및 역자 소개
도널드 필립스
미국의 주요 대기업에서 20여 년간 다양한 비즈니스 경력을 쌓았다.역사적 인물을 리더십의 시각으로 재해석
하는 데 탁월한 역량을 발휘한 작가이자 강연자이다. 저서로 <마팅 루터킹의 리더십><미국을 세운 영웅들>
등이 있다.
미국의 주요 대기업에서 20여 년간 다양한 비즈니스 경력을 쌓았다.역사적 인물을 리더십의 시각으로 재해석
하는 데 탁월한 역량을 발휘한 작가이자 강연자이다. 저서로 <마팅 루터킹의 리더십><미국을 세운 영웅들>
등이 있다.
추천의 글
링컨은 자신을 낮추고 보이지 않게 지도하는 능력과 태상이부지유지라는 동양적 자세를 견지한 대통령이다.
현장을 중시하고 국민 스스로 혁신하도록 비전을 제시한 대통령으로, '성공한 대통령'이라 평가받는 역대
4인 중 으뜸이라 할 수 있다. 이 책은 신비와 성인의 반열에 있던 링컨 리더십을 경영자의 시각으로 우리
주변에 끌어내려 더욱 친근하게 접근할 수 있도록 한 최초의 저서이다.
- 김광웅 (서울대학교 행정대학원 교수,초대 중앙인사위원장)
현장을 중시하고 국민 스스로 혁신하도록 비전을 제시한 대통령으로, '성공한 대통령'이라 평가받는 역대
4인 중 으뜸이라 할 수 있다. 이 책은 신비와 성인의 반열에 있던 링컨 리더십을 경영자의 시각으로 우리
주변에 끌어내려 더욱 친근하게 접근할 수 있도록 한 최초의 저서이다.
- 김광웅 (서울대학교 행정대학원 교수,초대 중앙인사위원장)
목차
1부 사람에 대한 믿음
1. 현장에서 사람들을 만나라
타고난 현장주의자/ 다가가기 쉬운 리더/ 격려와 신뢰로 행동을 끌어낸다
현장에서 정보를 찾는다
2. 신뢰로써 사람들의 마음을 붙들어라
수어드와 스탠턴, 경쟁자에서 동반자로/ 매클렌런과의 악연/ 인간 본성에 대한 이해
3. 설득으로써 이끌어라
리더십은 강제력이 아니다/ 스스로 결정하는 인재를 만든다/ 이야기와 편지로써 설득한다
2부 고난 앞에서의 품위
4. 최고의 정책은 정직과 성실이다
진실은 모든 조직의 공통분모 / 만인으로부터 인정받은 성실성
5. 복수심이나 악의에 지배당하지 마라
관용으로 적을 제압한다/ 포용의 리더십
6. 용기를 가지고 부당한 비난에 맞서라
끊이지 않는 비난/ 부당한 비난에는 즉시 대응하라/ 유머로써 비난을 이겨내라/ 고난 앞에서의 품위
7. 역설의 대가가 되어라
일관적이되 유연하게/ 내면의 부정적 감정을 다스려라/ 역설적 상황을 관리하는 능력
3부 비전에 대한 헌신
8. 결단력을 가져라
타협이나 전쟁이냐/ 단호함으로 난국을 헤쳐나간다/ 걸림돌은 과감히 빼버린다
단호한 리더가 역동적인 조직을 만든다
9. 그들 스스로 이끌게 하라
그들 스스로 문제를 해결되게 하라/ 명예는 장군에게, 책임은 내가/ 보이지 않게 지도하는 능력
10. 목표를 세우고 결과에 집중하라
단호한 추진력과 공격성으로 목표를 달성한다/ 목적의식으로 구성원을 이끌어라
11. 비전을 완수하는 인재를 찾아라
'싸움꾼'을 찾는 길고긴 여정/ 해임하기 전에 기회를 주다/ 그랜트를 발견하다/ 어이없는 적군의 탈출
그랜트의 혁혁한 전과/ 비전을 완수하는 인재를 찾아라
12. 구성원 스스로 혁신을 추구할 수 있도록 하라
혁신을 실천하는 리더/ 시스템에 스스로를 가두지 마라
4부 열정을 공유하는 커뮤니케이션
13. 대중 연설의 달인이 되어라
철저한 준비로 감동을 배가한다 / 때로는 침묵이 필요하다/ 말하는 내용이 아니라 말하는 방법이 중요하다
14. 부드러운 대화법을 익혀라
대화로써 설득한다/ 유머와 이야기를 곁들여라/ 소통하고 싶다는 뜻을 밝혀라
15. 끊임없이 비전을 전파하라
비전을 제시하는 리더십/ 현장에서 직접 비전을 알려라/ 비전을 계속 새롭게 발전시켜라/ 비전이 헌신을 부른다
부록
1. 남북전쟁 주요일지
2. 링컨 연보
1. 현장에서 사람들을 만나라
타고난 현장주의자/ 다가가기 쉬운 리더/ 격려와 신뢰로 행동을 끌어낸다
현장에서 정보를 찾는다
2. 신뢰로써 사람들의 마음을 붙들어라
수어드와 스탠턴, 경쟁자에서 동반자로/ 매클렌런과의 악연/ 인간 본성에 대한 이해
3. 설득으로써 이끌어라
리더십은 강제력이 아니다/ 스스로 결정하는 인재를 만든다/ 이야기와 편지로써 설득한다
2부 고난 앞에서의 품위
4. 최고의 정책은 정직과 성실이다
진실은 모든 조직의 공통분모 / 만인으로부터 인정받은 성실성
5. 복수심이나 악의에 지배당하지 마라
관용으로 적을 제압한다/ 포용의 리더십
6. 용기를 가지고 부당한 비난에 맞서라
끊이지 않는 비난/ 부당한 비난에는 즉시 대응하라/ 유머로써 비난을 이겨내라/ 고난 앞에서의 품위
7. 역설의 대가가 되어라
일관적이되 유연하게/ 내면의 부정적 감정을 다스려라/ 역설적 상황을 관리하는 능력
3부 비전에 대한 헌신
8. 결단력을 가져라
타협이나 전쟁이냐/ 단호함으로 난국을 헤쳐나간다/ 걸림돌은 과감히 빼버린다
단호한 리더가 역동적인 조직을 만든다
9. 그들 스스로 이끌게 하라
그들 스스로 문제를 해결되게 하라/ 명예는 장군에게, 책임은 내가/ 보이지 않게 지도하는 능력
10. 목표를 세우고 결과에 집중하라
단호한 추진력과 공격성으로 목표를 달성한다/ 목적의식으로 구성원을 이끌어라
11. 비전을 완수하는 인재를 찾아라
'싸움꾼'을 찾는 길고긴 여정/ 해임하기 전에 기회를 주다/ 그랜트를 발견하다/ 어이없는 적군의 탈출
그랜트의 혁혁한 전과/ 비전을 완수하는 인재를 찾아라
12. 구성원 스스로 혁신을 추구할 수 있도록 하라
혁신을 실천하는 리더/ 시스템에 스스로를 가두지 마라
4부 열정을 공유하는 커뮤니케이션
13. 대중 연설의 달인이 되어라
철저한 준비로 감동을 배가한다 / 때로는 침묵이 필요하다/ 말하는 내용이 아니라 말하는 방법이 중요하다
14. 부드러운 대화법을 익혀라
대화로써 설득한다/ 유머와 이야기를 곁들여라/ 소통하고 싶다는 뜻을 밝혀라
15. 끊임없이 비전을 전파하라
비전을 제시하는 리더십/ 현장에서 직접 비전을 알려라/ 비전을 계속 새롭게 발전시켜라/ 비전이 헌신을 부른다
부록
1. 남북전쟁 주요일지
2. 링컨 연보
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