1%의 가능성을 100% 로 바꾼 추진력
반대하는 사람의 마음을 움직이는 법

'반대'를 두려워 하지 않는다
무슨 일이든 처음부터 100% 찬성으로 추진되는 일은 없다.
만약에 있다면 그것이 오히려 위험한 일이다. 어떤 일으 추진할 때 90%가 반대하고
10%가 찬성할 경우 찬성하는 이가 10%밖에 없다고 생각하지 말고 90%의 보완자가 있다고 생각한다.

주변 사람부터 설득한다.
청계천 복원을 주도적으로 이끈 서울시 공무원들 중 처음부터 복원을 찬성한 이는 불과 몇명밖에
되지 않는다. 이들을 설득해 확신을 갖고 일하게 하는 일이 나의 첫 과제였다.
세상에 변하지 않는 사람은 없다. 옳다는 확신이 서면 가장 가까운 사람, 함께 일할 사람부터
한 사람 한 사람 설득한다.

반대하는 사람도 포용한다
생각이 다르다고 해서 함께 일을 하지 못하는 것은 아니다
반대하는 사람들은 일 추진에 방해가 될 수도 있지만 판단이 독단으로 흐르는 것을 막아주는 중요
한 역활을 한다. 시장에 당선된 후 살생부를 보지 않은 것도 바로 이런 이유 때문이었다.

10번 해서 안 되면 100번 두드려라
초반에 청계천 상인들은 추진본부 상인 팀의 방문을 반기지 않았다.
설득을 하기 위해 찾아가면 욕설과 멱살잡이로 맞이하는 경우가 더 많았다.
그런 상황에서도 상인 팀은 1년 2개월 동안 하루 평균 4번꼴로 4200번을 찾아갔다.
그 과정에서 미운 정이 쌓여 나중에는 설득을 넘어 서로간에 신뢰가 쌓이게 되었다.

이명박

20대 이사, 30대 사장, 40대 회장, 50대 국회의원,
그리고 서울특별시장...
이명박 시장의 객관적 이력은 우리 시대 샐러리맨들에게는 전설과도 같다.

하지만 그의 출발은 평범하다 못해 미흡했다. 가난한 농부의 아들로 태어난
그는 고등학교 시절부터 풀빵, 엿, 뻥튀기 등을 팔아 학비를 마련해야 했으며,
고등학교 졸업 후에는 서울 청계천 헌책방에서 공부해 대학에 갈 수 있었다.

평범했던 그가 주목을 받기 시작한 것은 현대건설에 입사하면서부터다. 시대의
패러다임을 따라기지 않고 한발짝 앞서 살아야 한다는 화두를 간직한 그는 열대
의 사막에서부터 시베리아까지 전 세계를 누비고 다녔으며, 사원일 때는 과장
처럼, 과장일 때는 이사처럼 일했다. 그 결과 입사 5년 만에 이사, 12년 만에
사장이 되었다.

50대 이후부터는 좀 더 도전적인 삶을 선택했다.
기업에서 체득한 경영 혁신 노하우를 정치에 접목시키기 위해 국회의원의 길을
걷기 시작했고, CEO형 리더십을 인정받아 2002년에는 서울특별시장에 당선되었다.

'사람이 중심이 되는 세계 일류 도시, 서울'을 만들겠다는 목표로 청계천 복원,
서울숲 조성, 대중교통 혁신, 뉴타운 건설 들을 추진했으며, 노력하는 사람의
꿈이 꺾이지 않는 세상을 앞당기기 위한 일을 계획하고 있다.

지은이의 말

1. 1퍼센트의 가능성을 찾아서
2. 반대하는 사람들의 마음을 움직여라
3. 빠르게, 그러나 정확하게
4. 흔들리지 않는 약속
5. 청계천은 미래로 흐른다

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