정약용 리더십은 목민심서형 지도자다!!

이 책은 다산 정약용 선생의 '목민심서'를 현대적 상황에 적용하여 쓴 책입니다.

'목민심서'는 목민관의 치민의 도리를 기록한 책입니다.목민관은 조선 시대 수령,
현령 등의 지방 통치자 입니다.
'목민심서'를 머리맡에 두고 읽은 외국의 국가 지도자가 있었듯이, '목민심서'의
가르침이 얼마나 소중한가는 두말할 나위가 없습니다.

이 책 '정약용 리더십'에서는 '목민심서'의 핵심적인 교훈을 끄집어내서 오늘날의
상황에 비추어 해석하여, 크고 작은 조직체의 리더들이 지녀야 할 바람직한 덕목으
로 제시하였습니다.이것을 '정약용 리더십'이라고 이름 붙였습니다.

이 책은 사례를 중심으로 엮었습니다.
'목민심서'의 내용을 현대어로 그대로 번역하는 방식으로 쓴 것이 아니라, 다산이 든 사례와
'목민심서'의 핵심에 잘 들어맞는 정치, 경제, 사회 지도자들의 사례를 두루 제시하였습니다.
그래서 부제를 '사례로 읽는 목민심서'로 정했습니다.

아무쪼록 다산이 일깨워주는 '목민심서'의 교훈과 '정약용 리더십'의 다양한 사례를 잘 배워서
각자 몸담고 있는 삶의 현장에서 목민심서형 지도자로 굳게 설 수 있기를 바랍니다.

정약용

다산은 1762년, 경기도 남양주에서 태어났다.1783년 22세 때, 과거에 응시하여 생원이 되어 성균관에서
수학하면서 정조에게 중용 강해를 지어 바쳤다.1789년에는 한강에 배를 띄울 수 있는 배다리를 직접 설
계, 완성하여 임금과 관리들을 놀라게 하였으며, 거중기를 고안하여 수원 화성 건설에 큰 공을 세웠다.
1793년, 암행어사가 되어 민생을 시찰하였으며, 1795년에는 정3품의 벼슬에 올랐다.
다산은 천주교에 관심을 가지고 있다는 이유로 반대파의 박해에 시달렸다.청나라 신부 주문모 잠입 사
건으로 인해 충청도로 귀양갔다가 정조의 배려로 다시 돌아와 규장각 교서로 편찬 사업을 담당하였으나 천
주교 갈등이 다시 거론되어 황해도 곡산부사로 좌천되었다.이곳에서 천연두를 치료할 수 있는'마과회통'을
저술하였다.

정조의 각별한 애정으로 관직생활을 유지해오던 다산은 1801년, 저조 승하 후 순조가 즉위하자 반대파에
의해 유배 생활을 치르게 되었다.신유박해 때,다산의 셋째 형 정약종이 옥사하였으며,둘째 형 정약전과 다
산은 경상도로 유배되었다가 황사영 백서사건으로 서울로 압송되어 사형 위기에 처했는데, 그간의 공로가
참작되어, 정약전 흑산도로, 다산은 강진으로 유배되었다.다산의 나이 40세 때이다.다산은 강진읍 주막,산
방 등에서 거처하다가, 1803년 다산초당으로 옮겨 기거하면서 이곳에서 방대한 저술을 하여 학문적 유산을
남기게 되었다.
다산은 유교적 민본정치를 실학사상에 입각하여 새롭게 밝힌 사상가로서, 관리의 부정부패를 고발하고 잘못
된 제도를 바로잡고자 했으며,실현가능한 해결책을 제시하였다.'윗사람은 항상 아랫사람을 보살펴야 한다.백
성을 사랑하는 정신이 정치인이 가져야 할 덕목이다'라고 말하고, 이런 덕목이 지켜질 때 백성이 잘 살게 된
다고 역설하였다.
1818년, 18년 간의 유배에서 풀려나 고향 남양주에 돌아온 다산은 유배지에서 학문적 성과를 바탕으로
목민심서, 흠흠신서,경세유표 등 500여권의 책을 '여유당전서'로 남기고, 1835년, 75세를 일기로 세상을 떠났다.
훗날의 어떤 성인도 자신의 학문을 질책할 수 없으리라고 자부하던, 다재다능한 천재 실학자 다산의 사상과 철학
은 오늘날까지도 큰 영향을 끼치고 있다.

한국적인 정서와 문화에 걸맞은 실용 리더십의 교훈을 제시하고 있어 목민행서로서 탁월한 지침서이다.
- 박의범 (강원대 교수, 전 기독경영연구원장)

정약용의 '목민심서'를 디지털 시대의 현대인에게 매우 쉽고 흥미있게 리더십의 핵심 원리를 구체적으로
해설한 책이다.남녀노소 누구나 일독해 보기를 권장한다.
- 박철 (고려대 교수)

오늘날처럼 이렇게 리더십이 절실하게 요청되는 시대가 없었다.우리 사회의 각 분야에서 섬기는 리더에게
정약용의 리더십 원리는 그 해결의 실마리를 제공할 것이다.
- 방유성(피플퀘스트 컨설팅 대표)

리더가 지녀야 할 기본 자세가 풍성하게 담겨 있다.지도자로서의 삶과 비전을 품고 있는 모든 이들에게 꼭
읽어 보시기를 적극 추천한다.
- 김원수(EBM 열린 포럼 총무이사, 인천시립대 교수)

머리말
1. 취임
스스로 직위를 구하지 않기
간소하게 부임하기
대중의 여망에 부응하기
직무에 대해 듣기
다스릴 방법 생각하기
업무 체제 갖추기

2. 몸가짐
자신을 타일러 경계하기
청렴하기
가정 다스리기
사적인 손님 물리치기
물품 절약하기
남에게 베풀기

3. 공적 신분
목표와 비전 전파하기
법 지키기
관계 원만하게 하기
문서 간편하게 하기
비리 없게 거두기
궂은 일에 솔선하기

4. 백성사랑
노인 봉양하기
어린이 사랑하기
외로운 사람 구제하기
죽은 사람 애도하기
환자 구호하기
재난 당한 자 구제하기

5. 인사 관리
구성원 관리하기
대중 통솔하기
적재적소에 기용하기
인재 발탁.양성하기
물정 살피기
공적 평가하기

6. 경제문제
토지 제도 바르게 하기
세금 투명하게 징수하기
대출 제도 운용하기
인구 해결책 마련하기
공평하게 거두기
농업 중시하기

7. 규범 교육
올바른 제사의식 지니기
절도 있게 접대하기
가르쳐 교화하기
실제적 배움 중시하기
위계질서 확립하기
시험 제도 마련하기

8. 국방
병역 기피자 없게 하기
군사 훈련 강화하기
무기 관리하기
전술,전략 개발하기
비상사태에 대처하기
적의 침략 뮬리치기

9. 법률
사실 밝히기
신중.신속하게 판결하기
형벌 남용하지 않기
죄수에게 온정 베풀기
세력자의 횡포 막기
해로운 집단 단속하기

10. 환경 산업
산림 가꾸기
수자원 관리하기
건물 환경 개선하기
방위 시설 구축하기
도로 구비하기
도구 제작하기

11. 불황 극복
물자 비축하기
넉넉한 사람이 나누기
규모 정하기
시스템 마련하기
대체 방안 찾기
정책 평가하기

12. 퇴임
언제든 물러날 준비하기
청렴하게 물러나기
유임 청원하기
용서 구하기
목숨 바쳐 소임 다하기
사랑 남기고 떠나기

맺는말

표지


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