불멸의 조직을 만드는 힘! 리더십 승계의 바이블!



위대한 리더는 다음 세대의 리더에게 가장 정확한 타이밍에
가장 적절하게 리더십의 바톤을 넘겨줄 수 있어야 한다!
기업과 교회 및 다양한 조직들이 미래경영을 준비하고
다음 세대의 리더들을 키울 수 있는 리더십 지침서!



리더의 파워는 사람들을 이끄는 복된 능력이지만 잘못 사용하면 사람들을 파괴시키는 치명적인 독이 될 수도 있다는 사실을 늘 명심해야 한다. 이것은 리더십 계승과 관련해서도 마찬가지라고 할 수 있다. 리더가 자신의 리더십을 넘겨주어야 하는 순간에도 파워에 집착하여 계속 움켜쥐려고 한다면 그것은 리더십의 보편적인 원칙에 맞지 않는 행위가 되는 것이다.

그렇게 되면 결국 리더가 그토록 집착했던 파워는 뱀으로 변하여 리더 자신에게 해를 끼칠 뿐만 아니라 자신이 이끌고 있는 조직에도 좋지 못한 결과를 가져오게 된다. 이런 비극적 결과는 리더십의 원칙에 순응하지 못해서 생겨난 일종의 '진리의 보복'이라고 할 수 있다. 특별히 리더십 계승의 시기야 말로 파워를 가장 조심스럽게 그리고 가장 정확하게 다루어야 하는 결정적으로 중요한 시기라고 할 수 있다.

모세는 가장 적절한 타이밍에 정확하게 리더십의 바톤을 넘겨주는 데 성공한 것이다. 더 나아가 후임자 여호수아의 체제가 성공적으로 출범할 수 있도록 최대한 그를 도왔다. 후임자인 여호수아는 전임자 모세의 이러한 지지와 배려를 바탕으로 출발부터 강력한 리더십을 발휘할 수 있었다. 안타깝게도 많은 리더들이 자신에게 주어진 파워를 사용하는데 미숙하거나 훈련되어 있지 않다. 특별히 리더십 계승과 관련해서는 더욱 그러하다. 그래서 그 파워가 결국 독을 뿜어내고 마는 것이다.

이러한 비극은 대게 리더가 파워에 집착하는 자기중심성 때문에 빚어진다. 아이러니한 것은 리더가 파워에 집착하면 할수록 그 파워는 독사 같은 괴물로 변해 간다는 사실이다. 리더는 리더가 되기 전에 리더의 권위에 대한 바른 깨달음과 철학으로는 무장할 수 있어야 한다. 최고의 리더십 기술은 힘을 뺀 채로 리더십을 발휘하는것이다. 최고의 리더는 강력하면서도 권위적이지 않는 역설적인 모습을 가진 리더다.

지은이｜박진석

저자는 리더십의 이론과 실제를 겸비한 탁월한 리더로서 실제적인 현장 경험을 통하여 입증된 리더십 계승의 좋으 열매를 보여주고 있다. 그의 지인들은 리더로서의 저자의 강점에 대하여 다음과 같은 평을 하고 있다.

모든 구성원과 비전 및 가치를 공유시키는 열정의 리더 조직의 역량을 입체적으로 진단하고 처방할 수 있는 능력을 소유한 리더 선택과 집중의 타이밍을 훌륭하게 포착하는 리더 핵심을 찌르는 통창력과 직관력, 분석력을 가진 지적인 리더 순발력과 유머감각, 따뜻한 감수성을 지닌 인간적인 매력이 넘치는 리더

서울대 사회복지학과, 서울대 대학원 경영학과를 졸업하고 장신대 신대원과 미국 풀러 신학대학 리더십 박사 과정을 마쳤다. 현재 기쁨의 교회 담임 목사를 맡고 있으며, 장신대 객원교수, 한동대 및 KOSTA 강사 , 포항 CBS와 포항 극동방송 이사로 활동하고 있다.

-Prologue

리더십은 계주경기다. 끝마무리를 잘하는 리더, 준비된 후임자가 불멸의 조직을 만들 수 있다. 이 책은 후계자를 키우는 문화와 시스템을 구축하는 리더십, 이사회 등 후계자 선정을 맡은 핵심 그룹의 역할, 후임자 선정 과정, 탁월한 후임자 되기 등 리더십 계승에 대한 모든 것을 담은 리더십 바톤터치의 바이블이라고 할 수 있다. 리더십 승계를 성공적으로 이루어 낸 저자가 그의 풍부한 지식과 경험을 바탕으로 이 책을 썼기에 더욱 의미가 있다.
-이장로·고려대 경영학과 교수, 한국리더십학교장

인간은 영원할 수 없기에, 아무리 탁월한 리더십도 항상 자기의 다음을 준비해야 한다. 사람은 떠나도 비전은 계속 돼야 한다. 그래서 최고의 조직들은 인재를 양성하고 관리하는데 모든 것을 건다. 이 책은 리더십의 계승은 어떻게 이뤄져야 가장 바람직한 것인지, 리더십 계승의 시스템을 어떻게 구축해야 할지 그 핵심을 다루고 있다. 리더십의 바톤을 주고 받는 모든 리더들에게 강력히 추천한다.
-양병무·인간개발 연구원 원장

탁월한 조직의 경영자는 후계자를 양성하고 자리를 넘겨준다. 리더가 탁월할수록 그 시점과 방법을 잘 알고 있다. 이 책은 조직 발전의 핵심인 리더십 계승의 시스템을 구축하고 원칙을 담고 있다. 이 책을 통해 성공적인 경영을 이루고 아름다운 바톤터치를 이루길 바란다.
-정영진·「사람이 모이는 리더, 사람이 떠나는 리더」의 저자

장성군의 모든 공무원들은 대기업 직원처럼 일한다. 이는 장성 아카데미를 통한 지속적인 리더십 교육 덕분이었다. 리더 혼자 일하는 조직이 아니라 모두가 리더가 될 때 그 조직은 번성해 나갈 수 있을 것이고, 그것은 교육을 통해 이루어 진다. 리더십 승계를 이루는 가장 좋은 방법은 모두를 리더로 만드는 교육
-김흥식·전 장성군수, 「모두를 리더로 만든 CEO 군수, 김흥식 리더십」의 저자

Prologue

PART1 리더십은 진화해야한다
리더십은 계주 경기
끝마무리를 잘하는 리더
준비된 후임자가 되라

PART2 리더십 계승의 펀더멘털
타임 스케줄을 세워라
리더 후보자들이 자라게 하라
조직의 수명 주기를 고려하라

PART3 후임자 선정 과정의 매뉴얼
핵심 리더 그룹의 역할
후임자 결정의 원칙과 주체

PART4 탁월한 후임자가 되는 법
후임자의 핵심 과업 적응과 계승
후임자의 핵심과업 변화
리더십 진화의 핵심, 사명

표지


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