그들에게 길을 묻는다

20여 년의 연구를 통해 밝혀낸 리더들의 생각과 행동지도
용기와 결단력으로 위기를 돌파한 위대한 도전자 33인의 이야기


위기를 기회로 바꾸는 리더들의
위대한 생각 지도

위기는 곧 기회입니다
_ 제프 베조스

우리는 배우는 법을 배우고 변하는 법을 배웁니다
_ 제록스

중요한 것은 커뮤니케이션입니다
_ 루스벨트

솔선수범하는 리더를 양성하는 것도 리더의 역할입니다
_ 콜린 파월

MS를 움직이는 힘은 사람에게서 나옵니다
_ 빌 게이츠

지금은 살금살금 걷지 말고 성큼성큼 걸어야 할 때입니다
_ 루 거스너


“위기는 바보들에게만 벽일 뿐이다”
변화를 두려워 하는 이에게 위기는 ‘거대한 장벽’이고
변화를 열망하는 이에게 위기는 ‘절호의 기회’이다!!

지은이｜크리스토퍼 호에닉 Christopher Hoenig

예일 대학에서 역사학을 전공한 뒤 케임브리지 대학에서 국제 정치학 및 법학, 경제학으로 각각 석사 학위를 받고, 투퍼스(Tufts) 대학의 플레처 스쿨(Fletcher School)에서 국제관계학 마스터 프로그램을 이수했다. 이후 세계적인 컨설팅 회사인 맥킨지에서 컨설턴트로 활동하면서 기업들의 전략과 조직 재편, 정보 시스템 개선 등을 주도했다.
이를 바탕으로 맥킨지에서 독립한 이후에는 ‘문제해결 법칙’이라는 자기만의 방법론을 구축해, 20여 년간 기업과 공공 기관 등에 문제해결 기법과 컨설팅을 제공하면서 세계적인 명성을 얻었다. 칼럼니스트로서도 이름을 날렸는데, 특히 기업 임원들과 정부 관리들이 즐겨보는 에 4년간 연재한 리더십에 관한 글들은 대단한 호평을 받았다.
직접 기업 경영에 참여하기도 해 소프트웨어 개발 회사인 엑솔브 주식화사의 CEO를 맡았으며, 현재는 GAO(미국 회계감사원)에서 전략 파트 총책임자로 일하며 조직의 혁신을 주도하고 있다.


옮긴이｜박영수

금오공대 기계설계학과를 졸업하고, 숭실대학교 중소기업대학원에서 경영학 석사학위를 받았으며, 동방대학원대학교에서 미래예측학 박사과정을 밟고 있다. LG전자에서 설계, 교육, 혁신업무를 경험하였고, 룩스컨설팅에서 경영혁신연구소장으로 활동했다. 현재 미래경영연구소 대표로 활동하고 있다.
LG, 삼성, 현대, SK, 공무원 등을 대상으로 강의, 코칭, 액션러닝, 컨설팅을 수행하고 있다.

┌ 저서 및 역서 ───…*
　• 생각에 날개를 달자 (저서)
　• 6시그마 리더십 (역서)
　• 체계적인 이노베이션 (역서)

　◎ 머리말
　◎ 프롤로그


PART 01　이노베이터형 _ 올바른 태도로 역사를 새로 쓰고 미래를 바꾼다
　01 제프 베조스, 열정과 의지로 이루어낸 아마존닷컴의 성공신화
　02 비자카드, 유쾌하고 즐겁게 일하지 않으면 미래도 없다
　03 토니 모리슨, 역경을 딛고 자신의 약점을 강점으로 바꾸다
　04 푸르덴셜, 고정관념을 깨고 목표에 전념하다

PART 02　별견자형 _ 끊임없이 질문하며 올바른 정보를 캐낸다
　01 몬산토의 유전공학, “우리가 사람들에게 유용한 상품을 만들었는가?”
　02 하셀틴과 벤터의 게놈 지도, 문제에 초점이 맞출까? vs 데이터에 초점을 맞출까?
　NOAA 기상예보센터, 지금 지구에 무슨 일이 일어나고 있는가?
　바커 재단, “입양은 나의 첫 번째 선택이 아니에요. 만약…?
　NTSB, “왜? 날개의 결빙이 비행기 추락에 까지 영향을 미치는가?
　제록스, 배우는 법을 배운다, 변하는 법을 배운다

PART 03　의사소통자형 _ 그들은 소통하는 방법이 다르다
　01 오르페우스 채임버 오케스트라, 지휘자 없이 연주하는 전설의 오케스트라
　02 루스벨트, 온 국민의 마음을 집중시킨 마법의 화술
　03 USA 소프트웨어 개발팀, 신뢰를 기반으로 경쟁하는 관계
　04 농구왕 존 톰슨, 몸으로, 행동으로 보여주는 진정한 멘토링
　05 빌 쇼어와 SOS 재단, 기아와 가난퇴치를 위해 만든 네트워크
　06 맥킨지, 일하는 방식이 다른 그들만의 부분과 합의 공식

PART 04　선도자형 _ 올바른 목적지로 잘 가고 있는지 리드한다
　01 KPCB, 실리콘밸리와 신생기업을 키워내는 벤처캐피털
　02 존스 홉킨스 ER, 긴급한 환자들의 우서순위 정하기
　03 아이데오와 앰트랙, 비행기 승객을 열차로 끌어오는 데 필요한 것은?
　04 넬슨 만델라, 모든 것은 협상할 수 있으며, 패배는 없다
　05 아메리칸 에어라인, 경쟁자보다 먼저 미지의 것을 찾아내는 능력
　06 콜린 파월, 리더를 양성하는 리더에게서 배우는 희망의 리더십

PART 05　창조자형 _ 전략과 선술에 적합한 팀을 만든다
　01 빌 게이츠, 일에 알맞는 적합한 인재를 찾는다
　02 NASA의 화성탐사, 적절한 도구를 찾아낸다
　03 존 소우힐, 노아의 방주 전략으로 희소한 □을 보존하다
　04 질병통제센터 CDC, 항생제 vs. 박테리아 vs. 결핵의 싸움
　05 에릭 위샤우스, 태아 형성과정을 설명하여 노벨상을 받다
　06 마이크로소프트, 넘지 말아야 할 선을 넘고 난 후

PART 06　실행자형 _ 직관에 따라 행동한다
　01 이자벨 오티시에르, 단독 세계일주, 멈추지 않는 항해
　02 페덱스, 운송 추적, 우리가 먼저 할 것인가 경쟁자가 먼저 할 것인가
　03 루 거스너, 변화의 속도 조절에서 성공한 IBM
　04 캐슬린 설리반, 최고의 변호사에게 필요한 것은 명석한 분석력과 직관력
　05 도미닉 폰티, 49층 건물을 세우면서 생길 수 있는 모든 문제들


　◎ 부록 _ summary of leadership
　◎ 참고문헌

표지


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