‘급변의 시대! 기업을 경영하고 자신을 경영하는 모든 이들이 읽어야 하는 책!’

개인도 사회도 이전의 모습을 기억하는 것이 무의미해진 혼돈의 시대
크리스천 기업가들은 어떻게 살아남을 것인가!
휘몰아치는 시대의 조류에 정신을 잃고 허덕이고 있는가?
방주에 올라타라! 다윗처럼 회색 코뿔소를 정복하라!

*회색 코뿔소: 세계정책연구소(WORLD POLICY INSTITUTE) 대표이사 미셸 부커가 2013년 1월 다보스포럼에서 처음 발표한 개념으로 인간이 자주 놓치는 위험 혹은 보고도 못 본 척하는 위기를 가리킨다.

【회색 코뿔소 앞에 선 다윗】은 예수 이름을 가진 기업인들이 ‘4차 산업혁명’ 과 ‘코로나’ 라는 거대한 조류 속에서도 표류하지 않고 방주에 올라탈 수 있는 핵심 기업가 정신 33가지를 알려주고 있다. 세상의 지성이 영성이 되는 순간들을 포착하여 자신과 기업을 경영하도록 돕고 모든 것들이 하나님의 손에 있음을 인정하게 만든다. 또한 다윗처럼 위기를 보는 눈을 바꾸고 시대를 살리는 승리하는 기업인이 되도록 인도한다. 회색 코뿔소에 직면해 있는가?! 때가 됐다! 이제는 올라타야 한다!

지은이 ┃ 최종인

- 학력 -
중앙대학교 언론학석사
서울신학대학교 목회학석사, 신학박사
미국 UNITED 신학대학원 선교학박사 이수

- 경력 -
공군군목
오하이오한인학생선교회 대표
성결대학교, 서울신학대학교 외래교수
현 평화교회 담임

- 저서 -
노년 커뮤니케이션
THE TABLE
암환자 돌봄사역
시니어사역 등

추천서1.2.3
소개글
서문

1부
낙담하지 말라! (삼상 17:32)
1. 회색 코뿔소 대응하기
2. 베드로의 안트러프러너십
3. 적대적인 상대를 만날 때
4. 위기 상황에서
5. 불안을 극복하는 리더십
6. 혼란의 시기와 리더
7. 혁신적 리더
8. 불확실성과 기업가
9. 소송상황이 벌어질 때
10. 문익점 프로젝트
11. 백만장자의 비결

2부
도전 앞에 서라! (삼상 17:40)
12. 난터켓 퀘이커
13. 경기침체에서 도약하려면
14. 비방에 대처하기
15. 파트너십 위기
16. 부정적 감정 전염
17. 위험관리
18. 신규 사업을 시작할 때
19. 신뢰받는 리더
20. 반응의 레퍼토리
21. 결정 장애 해결
22. 소셜딜레마
23. 피드백 수용

3부
싸움은 여호와께 속한 것이다! (삼상 17:47)
24. 행복을 배달하는 회사
25. 탄력성 있는 리더
26. 팔복정신 경영
27. 반듯함
28. 감성리더십
29. 휴먼 스킬
30. 고객 불만에 대응하기
31. 논쟁을 피할 수 없다면
32. 리버스 멘토링
33. 휴식이 필요할 때

어려운 한국경제가 코로나 19라는 악재가 터져 경제 침체와 기업 위기가 장기적 국면으로 접어들고 있다. 일부 업종의 기업을 제외하고 많은 기업들이 성장률 하락과 매출 부진의 늪에 빠져 있다. 기업마다 위기 극복의 비책을 꺼내 보지만 효과는 미미하기만 하다. 이런 시기에는 적극적으로 대처하는 ‘기업가 정신’이 필요하다. 기업가 정신, ‘안트러프러너십Entrepreneurship’을 최초로 주창한 사람은 조셉 슘페터Joseph A. Schumpeter라고 한다. 그는 저서 Capitalism, Socialism and Democracy*를 통해 “안트러프러너십이란 새로운 제품, 새로운 생산방법, 새로운 시장개척 등 새로운 조합으로 시장 내에서 변화를 추진하는 혁신적 활동”이라고 정의했다. 슘페터는 이 책에서 “자본주의 내부로부터 경제구조를 혁명적으로 꾸준히 변화시키면서 낡은 것을 파괴하고 새로운 것을 창조한다. 이 창조적 파괴의 과정이 자본주의의 핵심적 사항”이라고 설파했다. 기업들은 어떤 기업가 정신을 가져야 하는가?**
첫째, 패스트 팔로어Fast Follower 전략을 넘어서야 한다. 패스트 팔로어 전략에서 핵심 역량은 스피드, 생산력, 상명하복 등이었다. 경영진이 개발 방향을 결정하면 개발팀은 제품을 분석 및 설계하고 원가절감을 통한 가성비 좋은 제품을 빨리 생산하는 데 초점을 뒀다. 이런 구조에서는 창조력, 비판적 사고, 유연성과 다양성이 뿌리내리지 못한다. 그리고 위에서 시키는 대로 잘하는 사람, 주어진 역할을 충실히 수행하는 사람들이 존중받는다. 그러나 이런 전략으로는 급변하는 경쟁 환경속에선 한계가 있다. 이제는 퍼스트 무버First Mover가 되어야 한다. 역동성을 갖고 첫 번째 주자가 되는 것이다.***
둘째, 현실안주와 관료주의를 넘어서야 한다. 불확실한 미래에 직면한 기업들 가운데도 여전히 장수하는 기업들은 스스로 변화와 혁신의 DNA를 갖고 있다. 그들은 조직 내부에서 창조적 파괴와 혁신의 안트러프러너십을 지속적으로 부활시키고 있다.
셋째, 4차 산업혁명을 필두로 기술의 융복합화와 혁신기술의 도입이다. 디지털 기술 혁신의 시대는 증기기관으로 대표되는 산업혁명에 버금가는 충격적 변화를 글로벌 경제와 산업에 이미 주고 있다. 특히 공유경제의 신개념은 소유의 욕구를 넘어 업종간의 경계를 무너뜨리고 있다. 이제는 단순히 하드웨어, 소프트웨어 차원을 넘어 사물과 사물, 사물과 인간을 연결하는 초연결망 사회를 구축하게 될 것이다. 점점 치열해지는 경제 상황 속에서 생존을 위해서는 안트러프러너십이 필수적으로 요청된다.
사도행전의 베드로는 매우 혁신적인, 안트러프러너십 스타일의 리더였다.**** 그는 보수 공동체인 예루살렘 공동체와는 전혀 다른 모습의 사역을 펼치는 인물이었다. 이방인이었던 로마 장교 고넬료를 찾아가 변화시킨 일만 보아도 그는 안트러프러너십의 전형적인 인물임을 알 수 있다. 기업가 정신은 기업인들에게만 해당되는 것이 아니라 베드로 같은 종교 지도자들에게도 혁신적 활동이 요구된다.
첫째로 그는 매우 신중했다. 하나님이 보여준 환상을 세 번이나 경험한 후에야 혁신적 행동으로 옮겼던 인물이다(행 10:16). 흔히 혁신적이라고 하면 신중함보다는 급진적으로 보이기 쉽다. 그러나 혁신은 위험하다. 그래서 더욱 신중해야 한다.
둘째로 자신이 경험한 비전을 의심해 보았다(행 10:17). 혁신은 어떤 주장에 맹목적으로 따르는 것이 아니다. 충분히 검토한 후에 시행하는 것이 오류가 적다. 대부분 혁신이 실패하는 이유가 의심없이 실행에 옮기기 때문이다.
셋째로 혁신의 과정에 사람들을 참여시켰다. 고넬료의 집으로 가는 길에 혼자 가지 않았고 몇 몇 크리스천 동료들이 함께 했다(행 10:23). 변화는 혼자 만들어내기 쉽지 않다. 안트러프러너십을 지닌 리더는 다른 사람들과 함께 조직 안에서 변화를 일으킨다.
넷째, 그는 혁신의 순간에 망설이지 않았다. 많은 이들이 변화와 혁신의 시작 앞에서 주저앉는 경우가 많다. 그러나 베드로는 고넬료의 고백을 들을 때 하나님이 이 일을 시작하시는 것을 믿었다(행 10:34). 결국 고넬료 가정은 크게 변화되었고, 주변 사람들까지 영향을 받았다. 혁신은 한 사람으로부터 시작하여 공동체 전체에 영향을 준다.

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